BUSINESS PLAN · ANALISI DI MERCATO · PIANIFICAZIONE FINANZIARIA

Un business plan per chi decide.

Strategia, mercato, modello di business e numeri – per banca, investitore, locatore o partner.

25 anniBusiness plan per fondatori, startup e PMI
CMC CertifiedCertified Management Consultant
Strategia · Mercato · Finanzaal posto di un modello standard
Svizzera · Internazionalemodelli di business in mercati diversi

GPT può produrre in pochi secondi un documento che sembra un business plan.

Il problema: una banca, un investitore o un partner esperto capisce rapidamente se dietro le frasi c’è una logica solida – oppure soltanto un testo plausibile.

Sembrare plausibili è facile. Essere plausibili è il lavoro.

CHI DECIDE VERIFICA IN MODO DIVERSO

La qualità non si vede dal layout. Si vede dalle domande che arrivano dopo.

Da dove arrivano questi ricavi?

A quel punto un testo che suona bene non basta più.

  • Da dove arrivano questi ricavi?
  • Chi paga – e perché?
  • Perché proprio questo prezzo?
  • Come è stato calcolato il mercato?
  • Come arrivano i primi 100 clienti?
  • Quanti clienti servono per il break-even?
  • Cosa succede con il 30% di clienti in meno?
  • Quale ipotesi può far saltare il piano?
  • Di quanto capitale c’è davvero bisogno?
  • Quanto dura la liquidità?

DOCUMENTO O BASE DECISIONALE?

Creare un documento o pensare davvero un’azienda?

Documento generatoBusiness plan professionale
Prima impressionesembra professionalesembra professionale
Strategiasuona coerentesi basa su decisioni consapevoli
Mercatofornisce affermazioni plausibilisi basa su un’analisi concreta del mercato
Concorrenzadescrive gli operatorispiega la propria posizione
Modello di businessviene descrittoviene verificato per sostenibilità
Personalitàspesso intercambiabilemostra perché proprio questa azienda deve esistere
Innovazionecombina bene elementi notisviluppa una posizione propria
Pianificazione finanziariai numeri possono sembrare plausibilii numeri derivano dal modello reale
Scenaripossono essere formulatile conseguenze vengono calcolate
Domandeemergono le debolezzela logica può essere difesa
Per chi decideun altro documentouna base decisionale solida

La differenza raramente è sulla prima pagina. Ma chi decide la nota.

Un mercato non è un numero trovato in un motore di ricerca.

Avvia il progetto

Conta quale parte di quel mercato è realmente raggiungibile per questa specifica azienda.

RISULTATO

Quattro risultati. Un modello di business.

Business plan

L’argomentazione

Analisi di mercato

Le prove

Financial forecast

Il modello in numeri

Pitch deck

L’essenziale per chi decide

25 ANNI DI ESPERIENZA

L’esperienza si vede quando le cose non vanno più secondo il piano.

25 anni di business plan, strategia e sviluppo aziendale. CMC Certified. Per fondatori, startup e PMI – dalla prima idea alla fase successiva di crescita.

Esperienza non significa conoscere già la risposta. Significa fare le domande giuste.

DALL’IDEA AL PIANO

Un percorso chiaro. Ragionato insieme.

  1. 01
    01 / 03

    Comprendere il progetto

    Che cosa volete raggiungere? A chi è destinato il business plan? Chiariamo insieme il punto di partenza, gli obiettivi e l’ambito del lavoro.

  2. 02
    02 / 03

    Verificare le ipotesi

    Colleghiamo mercato, modello di business e pianificazione finanziaria. Gli scenari mostrano ciò che regge e ciò che va affinato.

  3. 03
    03 / 03

    Preparare le decisioni

    Discutiamo i risultati, chiariamo le questioni aperte e sintetizziamo il lavoro nel business plan e nei documenti concordati.

FAQ

Le domande utili prima di iniziare.

Posso creare da solo il mio business plan?

Sì. La domanda decisiva non è chi scrive il documento, ma se strategia, ipotesi di mercato e modello finanziario resistono a una verifica critica.

Cosa si aspettano le banche?

Una logica aziendale comprensibile, ipotesi realistiche, liquidità sufficiente e chiarezza su come il capitale verrà usato e rimborsato.

Cosa si aspettano gli investitori?

Soprattutto una risposta convincente su mercato, differenziazione, crescita, modello di business e fabbisogno di capitale.

Un business plan esistente può essere rielaborato?

Sì. Verifichiamo ciò che è solido e dove argomentazione, analisi di mercato o modello finanziario devono essere adeguati.

Quanto costa un business plan?

Dipende dalla situazione iniziale, dall’ampiezza, dall’analisi di mercato e dal modello finanziario. Dopo un primo colloquio, l’impegno può essere definito con chiarezza.

Le mie informazioni restano riservate?

Sì. Le informazioni aziendali, strategiche e finanziarie vengono trattate come informazioni di progetto riservate.

PARTENZA

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